五粮液公司举办薪酬绩效改革试点集中赋能培训班

    【白酒网】根据五粮液集团公司党委关于开展薪酬绩效及配套改革试点工作的安排部署，7月3～4日，五粮液薪酬绩效改革试点集中赋能培训班在四川理工五粮液白酒学院举办。502车间、507车间、长江源公司、西南营销中心的领导班子及核心骨干80余人参训。集团公司党委副书记、全面深化改革领导小组办公室主任邹涛出席培训并与学员们深入交流。

    邹涛表示，集团公司党委高度重视薪酬绩效改革试点及本次培训工作，要求全体学员，一是转变观念，牢固树立紧迫感。要进一步增强危机意识，适应时代变化，通过差异化的薪酬绩效改革打破平均主义，激发内生动力，锻造嗅觉敏锐、意志坚定、合作密切的狼性团队，以时不我待的创业精神，认同改革、拥护改革、支持改革。二是坚定信心，切实增强使命感。本次改革试点方案紧紧围绕公司实际，应用科学理论，立足长远发展，具有很强的实操性。各试点单位要勇于担当改革破冰重任，正确引导员工思想，完善管理制度，精准识别人才，量化价值贡献，确保改革工作顺利推进，不辜负集团公司党委的期望和信任。三是注重方法，科学找准突破口。好事要办好，方法策略必须得当。思想引导要先行，帮助员工建立正确的改革观、价值观、奋斗观。分级授权要充分，用刚性规则确保责权利对等，让员工吃苦不吃亏、流汗不流泪、受累不受气。

    邹涛强调，薪酬绩效改革不能简单理解为“涨工资”，必须以业绩为前提，让大家的付出和贡献得到更加精准的回报。各单位要统一思想、层层传达、加强培训，引导和提高员工的改革积极性和自觉性，为全面改革落地奠定良好基础。

    本次培训特邀世界500强企业松下公司原制造事业部总经理、北京大学汇丰商学院总裁班、EMBA班教授李玉辉，围绕“管理者的角色与职责”“人员管理与组织信赖关系建立”，在深入阐释科学理论的基础上，结合多年实践经验，以生动翔实的案例，与参训学员开展交流研讨，共同探寻管理的精髓。重点分享了四个方面工作方法。

    第一，学会从优秀的技术者转变为优秀的管理者。管理者的主要工作是整合资源、解决问题，应将三分之一的时间用于处理工作，三分之一的时间用于培养部属，三分之一的时间用于思考规则。

    第二，绩效评估的本质是帮助部属改善绩效。评估结果不是管理的终点，管理者应通过绩效面谈、协助部属制定学习计划等方式，推动部属不断提高能力，促其快速成长。

    第三，管理者要给予部属人文关怀。尊重个体情况差异，开放心扉、真诚沟通，不仅关心部属物质层面的需求，更要关心其精神文化层面的需要。

    第四，激发部属的工作动力。部属是发现问题最直接的信息源，有效激发部属工作动力是企业持续创新和改进的根本。管理者要为部属明确目标，及时肯定其努力过程，并对绩效结果共同负责。

    整个课堂学习氛围浓厚，有思考、有互动、有总结、有反馈，得到了学员们的一致肯定，纷纷表示要将新理念、新思路、新方法贯穿于公司改革实施全过程，并期望以后公司多举办这类培训。

    培训结束后，深改办薪改组有关同志与学员们就如何推动薪酬绩效改革试点落地进一步交流探讨。一是要始终坚持市场化导向，以事业合伙人的思路，构建员工、客户与企业的命运共同体；二是要旗帜鲜明宣扬“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理念，推动评价体系由粗放向精细转变；三是要加强期望值管理，合理引导员工心理预期；四是改革过程中要不断健全完善相关制度规则，推动依法治企全面落实。

    五粮液公司党群工作部、公司办公室、战略发展部、集团财务管理部、股份财务管理部、人力资源部、生产管理部等相关单位到会指导。