茅台集团公司制度管理迈出重要步伐

茅台公司将出台党委会、董事会、总经理办公会议事清单和董事长、总经理职权清单

茅台公司制度管理迈出重要步伐

    【白酒网】为进一步厘清公司治理体系的职权边界，实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，7月1日，茅台集团公司2019年第二十一次党委会审定了党委会、董事会、总经理办公会议事清单和董事长、总经理职权清单，进一步优化了党委会、董事会、总经理办公会的流程，明确了董事长和总经理的职责，公司制度管理迈出重要步伐。

　　党委会、董事会、总经理办公会议事清单对党委会、董事会、总经理办公会的主要议事内容进行了划分：党委会主要研究决定党的建设、干部人事、党风廉政建设、群团组织等，依照规定对董事会、经理层决策重大问题进行前置研究讨论；董事会依照法定程序和公司章程规定，决定公司重大事项；总经理办公会执行董事会决议，并根据董事会授权，负责决定日常经营管理事项。

　　党委会、董事会、总经理办公会议事清单明确，党委会重点研究原则性、方向性、全局性的重大问题；董事会按照公司章程和出资人的权利清单要求，依法行使决策权；总经理办公会依法行使管理生产经营、组织执行董事会决议，抓好贯彻落实。

　　董事长、总经理职权清单根据《公司法》及相关法律法规和公司章程，形成了董事长、总经理的职权清单，明确：董事长是集团公司经营活动和贯彻执行国家方针、政策的第一责任人。总经理主持集团公司的资产经营和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；执行集团公司的发展规划，组织实施集团公司年度经营计划和投融资方案等。

　　会议指出，两个清单重点突出了集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，推动全面从严治党落地落实，让集团党委站到了更高的层次统揽发展全局；进一步明确了权责、厘清了关系，把握了重点、划分了边界，优化了流程、提高了效率。

　　会议要求，在今后的工作中，要准确界定党委会、董事会、总经理办公会的议事范围，进一步提高决策效率，提升决策的规范性和科学性；要严格按照董事长、总经理职责清单，履行程序、推进工作；要切实实现权责分明，进一步提升运行效率，提高工作质量。

　　会议还审定了茅台集团公司、股份公司董事会办公室工作职责清单。