2019年仰韶酒业准备这样干

争做新时代出彩仰韶人

2019年仰韶酒业准备这样干

    【白酒网】3月10日上午，仰韶酒业2018年度“双先”表彰会在渑池县仰韶酿酒生态园区举行。会议对先进员工进行了表彰，全面回顾、总结了仰韶酒业2018年的各项工作，并对2019年工作进行了战略部署。与会人员纷纷表示，做好2019年的各项工作，要以先进典型为榜样，进一步振奋精神，坚定信心，攻坚克难，争做新时代出彩仰韶人，共同为实现仰韶特色百年实业而努力奋斗。

    讲政治、提品质、强市场、控风险实现仰韶品牌可持续高质量发展

    2018年，是仰韶酒业承前启后的一年，也是“仰韶再出发战略”新时代的开局之年。仰韶酒业党委书记、董事长侯建光围绕“2018年的出彩”和“2019年如何继续出彩”进行了讲解，尤其强调做好“讲政治、树廉洁、防风险、重实效”四个方面工作，并要求内化于心、外化于形。

    侯建光表示，2018年是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年，产品裂变，日月星上市，彩陶坊进驻西安，结构调整成果凸显，营销收入增长高达45%。2019年务必重点围绕“调机构、挺价格、强品牌”战略，夯实营销持续发力。

    另外，在科研创新、管理体系建设方面，侯建光也提出了明确要求。其中在管理体系层面，在原来“意识形态管理”“产品品质管理”“市场营销管理”三大管理的基础上，新增加了“风险防范管理”。同时，将抓廉洁建设列为工作中的重点。

    侯建光说，2019年要坚决打好“调结构、挺价格”两大攻坚战，这是实现企业可持续、高质量发展战略目标的核心点、关键点。

    真抓实干再出发凝心聚力赢未来

    会上，仰韶酒业党委副书记、营销公司总经理卫凯通过一组数据总结了仰韶营销公司2018年的整体销售业绩，并围绕“市场布局、营销势能”两大方面进行了系统回顾。

    卫凯说，2019年，是“仰韶再出发”成果巩固的关键一年，将进一步重视核心消费者培育，将客情、品鉴、工业游从终端向核心消费者转移；提升彩陶坊品牌在核心消费群体的曝光率与活跃度。

    强化团队的建设与管理，在团队的管理和考核方面，要由单一的销量目标考核向多维度的市场目标考核、行为目标考核、销量目标考核并重转变，团队管理层下一步必须身体力行，保障不同市场的良性发展，以具体行动完成各项目标。

    同时，针对不同销售区域，营销手段将各有侧重。比如西南中心的工作重点是，守牢大本营，打好进攻战。华东中心工作的重点是，提升产品结构，实现弱势市场新突破。华北中心要加强市场管理，激活团队士气。天宝中心要发挥聚焦思维，稳步推进市场。

    以党建、科研、品质、安全、作风为引擎继往开来再赴新征程

    会上，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥围绕“生产酿造、市场服务、安全管理、团队建设”四个方面回顾了2018年的工作重点，并剖析了工作中的不足。

    郭富祥表示，2019年是“仰韶再出发”的关键年，也是全面落实豫酒转型发展的关键年。为确保2019年各项工作目标圆满完成，结合实际情况，2019年，酒业公司将全力以赴做好新一年的各项工作。

    郭富祥说，居安思危、防患未然，不但要学会预判风险，还要提高规避和化解风险的能力。各部门要认真理清各自存在的风险因子，并制定相应的风险管控办法和措施，确保企业在良性的发展轨道上稳步、健康、安全的前进。

    在酿酒生产方面，将建立考核监管机制，加强技术创新能力和科研攻关水平，实现对既定目标的突破；市场供应方面，在确保工程质量和施工安全的前提下，有计划、有步骤地克服各个节点困难，尽快建成美丽的中华仰韶酒庄，进一步提升仰韶品牌的美誉度和影响力。

    可以看出，站在新时代的起点上审视当下，站在新时代的起点上开启新局，仰韶酒业正汇聚传承发展的磅礴力量。