茅台酱香酒营销公司召开2018年半年营销工作会

保持定力 保持清醒 保持干劲 延续势头

将酱香系列酒打造成为茅台集团重要增长极

——茅台酱香酒营销有限公司召开2018年半年营销工作会

    【白酒网】7月20、22日两天，贵州茅台酱香酒营销有限公司（以下简称“酱香酒公司”）在茅台会议中心召开2018年半年营销工作会，系统总结酱香酒公司2018年上半年工作情况，并对下半年营销工作进行安排部署。

    茅台酒股份公司副总经理、茅台酱香酒公司董事长、总经理李明灿，酱香酒公司领导班子成员张旭、郑悄然、曾祥彬、谢钦卿及全体市场营销人员和后勤管理人员参加会议。会议由李明灿主持。

    在7月22日的餐叙晚宴上，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳与奋战在市场一线的营销精英们欢聚一堂，表达集团公司的亲切问候。李保芳充分肯定了酱香酒公司今年上半年的工作，并向全体酱香酒公司员工点赞、致敬。对于酱香酒公司最近的工作成绩和下一阶段的工作部署，李保芳用一段蕴含深意的话语，表达了集团公司对全体酱香酒公司员工的要求与殷切期望：“酱香系列酒能有今天的发展局面，极为难得，殊为不易，要保持定力，保持清醒，保持干劲，围绕‘管理强基、市场固本、增长助力’三大重心任务持续努力、持续奋斗、延续势头，扎实推动系列酒稳健发展。”

    李保芳强调，酱香酒公司今天的局面来之不易，当前重要的是酱香酒公司全体员工要保持清醒，千万不要被现在的成绩冲昏头脑。茅台系列酒不需要大起大落，要保持稳健的发展。李保芳还一针见血地指出了酱香酒公司工作中有松劲儿的思想及一些苗头性的问题，要求酱香酒公司引起高度重视，认真研究并把问题处理好。

    李保芳就目前对系列酒市场调研发现的问题，要求酱香酒公司深入思考，进一步改进系列酒市场营销工作。李保芳要求，酱香酒公司要将最好的东西呈现给消费者，这才是真正负责任企业的天职和义务，而不是追求利润的最大化。同时，李保芳还对酱香酒公司系列酒品牌使用与授权等关系作了明确要求，不允许透支茅台的品牌和声誉。

    面对茅台集团公司领导对酱香酒公司的殷切希望，李明灿在会上要求，酱香酒公司全体员工要保持定力，谦虚谨慎，正确看待存在的问题和不足，静下心来，认真研究抓落实，把问题解决好。对于品牌的问题，酱香酒公司的态度是明确的，要切实加强管理，大家要严格按照集团公司品牌管理相关规定和制度，狠抓落实。

    会上，李明灿作主题为《坚定不移，奋尽全力——将酱香系列酒打造为集团重要增长极》的发言，激励员工努力工作、全力奋进。李明灿要求做好酱香系列酒的市场，就要牢记营销的“五颗丹心”，要做好常规性和主题性的营销方案；坚持搞好“茅台酱香、万家共享”品鉴会等圈粉活动，持续做好“三大工程”，摸索、总结和形成规范的工作流程和方法。

    在听取工作汇报后，李明灿指出，2018年上半年通过酱香酒公司全体员工的努力，经济指标达到预期，党建工作创新开展，市场基础持续夯实，文化营销惊艳启程，取得了新的业绩，进入了新的发展机遇期，逐步成为集团公司新的重要增长极。全体员工要树立自信，创新工作，正确认识市场上、公司内部及个人存在的问题，埋头整改，确保酱香酒公司稳步发展。

    对于2018年下半年的工作安排及要求，李明灿强调，酱香酒公司要吆喝起来加油干，扩大宣传方式与范围，助推营销；不断完善激励机制，积极开拓市场；解决品鉴会执行难点；加强营销队伍建设，多渠道、多形式提拔营销人才，完善员工的成长通道，健全人才成长机制；强化市场的服务和管理，规范经销商的行为和价格体系，落实好各项目标任务，不断夯实市场基础，提升市场占有率，确保2018年酱香酒公司销售任务的圆满完成。

    酱香酒公司领导班子成员分别就各自分管的工作作了总结和分析。汇报半年工作亮点、指出目前存在的问题和解决问题的思路，并对下半年工作做安排部署，会上还宣布了酱香酒公司近期干部人事调整决定，并宣读《关于六起典型问题和问责案例的通报》。

    会上，酱香酒公司各省区、后勤部门代表分别作经验交流发言，对2018年上半年营销工作进行总结，从主要工作及亮点、存在问题与困难、下半年工作措施以及建议等内容进行细致汇报，对2018年下半年营销工作安排作详实的计划汇报。