十年两进丰谷，马斌离职“绯闻”，凸显哪些行业痛点？

    【白酒网】日前，云酒头条从接近丰谷酒业的人士得到信息：知名职业经理人，丰谷酒业董事长马斌，可能离开现有岗位。

    有“酒业少帅”之称的马斌，十年间曾二次进入丰谷。特别是2015年12月重新执掌丰谷后，3年内调结构、推新品、做市场，让丰谷走出低谷，成为丰谷重回行业视野的关键人物。

    2018年下半年起，酒业并购频发，资本、人员、市场“重新拼图”。而此次丰谷这一人事“绯闻”，凸显了哪些行业痛点，有无市场“先机”？

    酒业少帅十年两进丰谷

    有“酒业少帅”的马斌，2005和2015年曾经两次执掌丰谷。

    马斌毕业于北京大学，有过海外留学经历，这在传统白酒行业较为罕见。他也被贴上了“高学历+海归”的标签。2005年，时年不到30岁的马斌首次执掌丰谷。在其率领下，借助白酒黄金十年，丰谷酒业曾经创下了年销售30亿规模的高峰。2012年，马斌因外部原因离开丰谷。

    2015年，告别丰谷3年的马斌归来，出任丰谷酒业董事长。在经受一系列风波之后，丰谷酒业年销售下降到10亿量级，省外市场大部分举步维艰，市场以川内及周边为主，与当年不可同日而语。

    马斌回归后，提出“2016年扭亏、两年恢复”的目标，通过“组织重构”、“整顿渠道，利润重构”、“区域损益考核业务人员”、“创新终端建设和产品推广”四大举措，让丰谷酒业止损回血。

    2017后，酒业进入复苏期。马斌在对渠道、市场、团队、终端进行调整后，对产品进行了全新规划，提出2大战略市场，5大产品系列目标。公司以丰谷酒王大单品战略为核心，率领五大系列产品全面突围，开始在省内、省外全面发力。

    2018年，马斌对丰谷酒业业务再次规划，省内以丰谷壹号、酒王20年、酒王、墨渊、丰谷嗨五大品牌为主，省外则主推墨渊、丰谷嗨。在全国化发展高线光瓶酒，实施战略转型。

    2018年3月，丰谷酒业经销商大会披露：2017年公司生产经营高速好转，销售收入同比增长15%，净利润同比增长205%。2015年马斌回归后，再造丰谷成果显现。

     “连环”股权调整或为变化原因

    有业内人士表示，一般而言，职业经理人交出满意“成绩单”，一般都会继续留任，但如果涉及到股权变动，则“另有说法”。

    10月16日，泸州老窖发布公告，公司拟出资收购四川发展（控股）有限责任公司转让的四川发展酒业投资有限公司12%股权。加上1月从泸州老窖集团手中买下的川发展酒业30%股份，泸州老窖持股将增加到至少42%。

    同时，对于川发展酒业另外9%股份，作为现有股东，泸州老窖股份公司不放弃同等条件下的优先购买权。这意味着，泸州老窖股份公司有可能增持至51%的绝对控股地位，成为川发展酒业的第一大股东。

    2017年1月，汉龙集团资产包起价2.56亿元拍卖，其中就包括丰谷酒业。四川国企绵阳科发集团获得这笔资产包，并支付25559.8万元的价款。

    2017年8月，绵阳科发集团会同四川发展（控股）有限责任公司下属三新公司，出资组建了四川国科资产管理有限公司，专门负责汉龙资产包的经营管理和处置工作。

    目前，四川国科已全面承接汉龙资产包的资产清理、债务化解等重要任务，并逐步接管汉龙集团本部实物资产和财务资料。有业内人分析，肩负川酒“整合”重任的川发展酒业，可能在其中发挥重要作用。如果马斌离职，不知是否和这一“连环”变化有关？

    经理人流动预示何种先机

    2018年9月以来，A股上市公司今世缘携手山东景芝酒业，同时有媒体报道川酒集团控股宜宾叙府，在酒业“资本、人员、市场”的重新拼图中，职业经理人流动有何“先机”？

    云酒•中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长杨永华向云酒头条（微信号：云酒头条）表示，酒企大股东变化后，大都喜欢“一朝天子一朝臣”使用自己的团队，这也情有可原。无论是当年联想还是后来的舍得等，基本都沿袭这一思路，如果丰谷发生股权变化，高层调整也在情理之中。

    杨永华表示，如果是外行进入酒企，为避免市场波动，对高层及销售系统大都会预先稳定，避免团队流失影响市场和销售。而对于老名酒企业，有丰富的市场操盘经验和人才梯队，反而可能更加重视技术团队，调整力度可能较大。

    云酒•中国酒业品牌研究院高级研究员、北京卓鹏战略创始人田卓鹏则认为，不论何种资本进入酒企，都要以“稳定”为第一要务，每个企业情况不同，原有团队在市场和经销商中具备较强影响力，最好稳定过渡，才能避免大起大落。

    而在云酒•中国酒业品牌研究院高级研究员、黑格咨询董事长徐伟看来，随着酒业并购升温，职业经理人流动可能加速。在目前市场环境下，资本进入企业必然重新布局，这导致团队变化，很难说谁是谁非。但如果人事震动太大，则反映出公司治理结构不够优化，如果有企业通过管理层持股，即使新资本进入，原管理层也还是股东，心态不同，同时增加了套现离场选择，比较容易达成新老“共赢”。

    由此可见，随着酒业并购增多，资本重新“洗牌”力度加大。在“资本、人员、市场”的重新拼图中，率先解决好“人”的企业，将在这一轮竞争中抓住先机。