李静仁上任，马上就有4件事要干

    【白酒网】“空降”茅台集团8个月，李静仁看了什么、说了什么？

    关于茅台的新闻，总能轻松登上新闻头条，更不用说事关高管人事调整。

    7月2日下午，贵州茅台（贵州茅台股份有限公司）公告，董事会于当日审议了4项人事议案。其中，现任茅台集团党委书记、董事长及贵州茅台董事长李保芳，将不再代行股份公司总经理职责，总经理职责将由茅台集团总经理、总会计师李静仁代行。

    而这一天距他“空降”茅台只有8个月。

    随后不久，茅台集团晚间在官网披露。当日，贵州省组织部、省国资委有关领导到茅台宣布干部调整，公布了包括李静仁出任“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，代行贵州茅台酒股份有限公司总经理职责”在内的8则人事任免信息。“茅台集团公司、股份公司调整充实领导班子”，茅台用这样一则标题官宣人事调整。

    值得关注的是，这句话正是2018年10月李静仁履新茅台时，到场宣布任命的贵州省国资委党委副书记陈亮贵所做的表态：“这次交流李静仁同志到茅台任职，是对茅台集团班子力量的进一步充实”。

    公开资料显示，现年55岁的李静仁是从贵州省水库和生态移民局副局长、党组成员任上，被调到茅台集团任职。

    李保芳在此前评价茅台高层平均年龄50岁时，曾表示：“正是显谋略、促发展的黄金年龄”。

    虽然在茅台之前，没有任何的酒业相关履职经历，但作为拥有丰富的财务、扶贫、搬迁等经验的高管，李静仁对于茅台正在推行的各项变革和道真扶贫工作都有关键意义。

    从公开报道来看，鲜有对于李静仁个人报道的内容。但从其经历来看，称得上是学习型的高管：他1994年在工作之余，通过全国会计师资格考试，1996年取得注册会计师资格，随后通过全国企业法律顾问资格考试。1999年，前后取得注册税务师资格和注册资产评估师资格。

    上述证书的含金量，从其报考的难度便可见一斑——仅以注册会计师资格考试为例，因持续时间长、难度大、通过率低而被人们戏称为“中国第一考”。专业阶段考试合格率常年只有20%左右。

    就在不久之前拜访沪、粤两地主流媒体时，李静仁还强调，“我们从大山里来，要把从这里学到的东西带回去，把我们的企业做得更好”。

    李静仁履新之后，很多人更加关注李保芳与李静仁的分工。

    7月1日，为进一步厘清公司治理体系的职权边界，实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，茅台集团2019年第二十一次党委会审定了党委会、董事会、总经理办公会议事项清单和董事长、总经理职权清单。会议审定：

    董事长是茅台集团经营活动和贯彻执行国家方针、政策的第一责任人。

    总经理主持茅台集团的资产经营和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；执行茅台集团的发展规划，组织实施茅台集团年度经营计划和投融资方案等。

    粗略统计李静仁履新茅台以来的行程，除了参加公司内部会议之外，也曾带队考察包括茅台集团财务公司、茅台建信投资、华贵人寿、茅台对外投资公司、习酒等子公司，就公司经营投管理、履职能力等进行了解，并主持过茅台集团2019年度财务、统计工作会暨预决算工作布置会。

    对外方面，李静仁也曾带队考察招商局集团，并表示“茅台正在金融投资、海外业务等方面进行积极尝试，希望双方能够加强交流与合作”。此外，李静仁还曾接待包括用友软件、建设银行、民生银行、招商银行等到访茅台的交流。

    总体来看，李静仁给人的印象是认真、严谨、儒雅。

    在各类公开活动中，李静仁也颇为低调，在某次回应记者的敏感提问时，他也是以“不便回答”的理由没有进行回答。

    而在公开代表茅台发声的场合里，李静仁经常谈及的一个话题，是茅台当前大力推进的“文化茅台”：

    在“2018中国企业家博鳌论坛”主论坛上，李静仁曾表示，茅台正在全面推进“文化茅台”战略，以文化为引领，充分发掘品牌优势。

    在茅台媒体座谈上，李静仁表示，“全力推动‘文化茅台’建设，是集团党委今年正式启动的战略性工作，也是茅台外宣、品牌工作的重要任务”。

    在“大国酿造，文化传承—2019年中国酒业品牌发展论坛”上，李静仁则表示，文化茅台建设是开放的命题，唯有不断探索、实践、完善，方能集大成。

    上述工作都与茅台官方刊发的《茅台集团公司、股份公司领导班子成员2019年重点任务提示清单》的任务分工相契合。根据该新闻，李保芳的年度重点工作是：“全面负责公司党的建设和生产经营各项工作。”

    从总经理的职责角度看，李静仁年度重点任务是：

    一、完成“国酒茅台”宣传替代方案，打造茅台宣传推介升级版；

    二、提升财务运行分析水平，加强子公司生产经营管控；

    三、力争完成余下32家亏损、微利、“僵尸”子企业清理整顿；

    四、协助抓好“文化茅台”建设。

    综合茅台集团发布的众多报道，上述四项重点任务都是茅台当前重点推进的工作。

    无论如何，无论是对于李保芳、李静仁，还是经过多轮调整之后的茅台高管团队来讲，如今的茅台正是最好的时代，也是前所未有的时代，要做的还有很多。