今世缘：强化“四个第一” 追求“头部”崛起

    【白酒网】7月6日，今世缘酒业召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。党委书记、董事长、总经理周素明动员广大员工统一思想认识、坚定信心决心，保持定力谋发展、乘势而上高质量，为全面实现“奋斗新5年，实现翻两番”战略目标奠定坚实基础。

    今年以来，今世缘酒业坚持“稳中求进抓机遇，进中向好高质量，全力打赢‘新5年’开局之年攻坚战”为总体要求，以战略思维放大格局、提高站位、抢抓机遇，以创新思路系统谋划、强化定位、明晰路径，以更高的工作标准、更严的工作要求推动高质量发展，销售额、利润、入库税收等主要经济指标保持良好的增长态势，各项工作取得较好成绩。突出表现在：市场高质量发展态势初步形成。品牌势能进一步提升，产品结构进一步优化，渠道建设进一步夯实，区域拓展进一步精准，团队建设进一步加强。卓越绩效模式管理水平持续提升。优化战略举措，提升卓越绩效；深化精益生产，促进了降本增效；加强综合管理，提升能力水平；强化审计监察，加大了维权力度。奋发状态、奋进合力有效增强。启动了主题教育活动，增强党员干部战斗力；强化企业文化渗透，增强团队成员向心力；实施薪酬制度改革，增强广大员工凝聚力。

    就强化“四个第一”、追求“头部”崛起，周素明指出，下半年，要把握行业深度分化期、消费升级机遇期、企业发展关键期，突出以新5年战略引领今世缘健康可持续发展，全面增强企业核心竞争力。一是强化“市场是第一车间”，积极参与头部竞争。注重战略引领，完善目标规划；着力打造品牌，提高形象占位；抢抓升级机遇，培育发展动能；坚持分类施策，优化投入机制。二是强化“创新是第一动力”，全面提升保障能力。推进营销机制改革，提升增长动力；推进服务机制创新，提升运转效率；优化资源供给，提升服务能力。三是强化“人才是第一资源”，着力打造人才磁场。在人才数量规划上匹配新5年战略目标，在人才质量提升上支撑新5年战略目标，在人才激励机制上保障新5年战略目标。四是强化“党建是第一责任”，建好建强战斗堡垒。既紧扣基本，又紧盯中心；既做好形式，又做实内容；既对标达标，又创新创优。

    为确保打赢“奋斗新5年，实现翻两番”开局之年攻坚战，周素明强调，要强化头部竞争意识，提高站位格局。今世缘的追赶超越已经到了关键时期，迫切需要把新5年的“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，努力抓住新机遇、赢得新空间、攀上新高峰。坚持“一盘棋”思想，坚持“一体化”推进。在“一盘棋”上高质量做好具体谋划，按照“一张图”高质量坚定不移干到底。健全资源配置体系，推动形成与市场竞争力生成提高相适应的资源配置格局和整体合力。梳理突出问题，深化标本兼治。结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，对企业高质量发展情况进行一次大梳理、大排查。按照“急则治其标，缓则治其本”的原则，分解任务、提出具体措施，制定整改方案，明确整改标准。强化责任担当，严明纪律作风。发挥党员干部先锋模范作用，带动、推动各项工作。