茅台涨薪：落实中央精神让劳动者尽享发展成果

    【白酒网】茅台员工集体涨薪——一则消息昨前两日刷屏，成为业界关注焦点。

    隆冬时节，茅台开年第一次党委会通过的决定，在当前并不乐观的大环境下，给实体经济带来一道亮色。这份礼包背后，亦是中国经济改革向纵深发展趋势的一个映射：贯彻“共享”发展理念、让劳动者充分享受发展成果，增强员工获得感幸福感，为长远发展培植活力之源。

    茅台在春节前，为员工送出的这份“大礼”，可谓丰厚：2018年公司员工岗位绩效按6.27%增长，此番提薪，加上质量奖等其他收入增长，使得2018年茅台集团本部人均收入实际比上年增长11.96%。同时，从2019年起，员工每人每月上调1500元预付绩效工资。

    企业发展，不忘劳动者的汗水与付出。茅台涨薪背后，亦是对近期，中央到地方密集出台的系列激发国企劳动者活力精神的全面落实。茅台此番释放的信号，直击企业发展活力之源，为其下一步冲刺，注入新的能量。

    茅台从四十年前年盈利百万规模，到今天不断刷新增长记录，2018年净利润高达396亿元，成为在全球酒类行业举足轻重的中国品牌，其发展奇迹背后，离不开掌握了全球最复杂酿酒工艺、在传统与现代之间深度融合的工匠及管理团队。茅台高层近年来，打破资历、级别框框，焦点不断倾斜一线，向激发劳动者积极性和创造力要战力。比如，给工匠在“做官”之外，开辟新的上升通道，让他们在专业领域的智慧与贡献，也同样能获得更好的薪酬回报和职业荣誉。

    面对国际形势百年未有的变局，中国企业，特别国有企业要激发更强的活力，在逆境中寻找成长，其核心离不开一支富有活力和归属感的企业团队。茅台此举，不仅是对中央部署的坚决贯彻，也是洞察当前发展的重要趋势，着眼打造在全球范围内有竞争力的职业平台，让为茅台工作，成为令人向往的职业选择。

    从近期正式推出的“文化茅台”建设方向看，“人”这个核心要素，是“文化茅台”战略布局的核心。

    “茅台的业绩，与广大员工的努力和付出是分不开的。以茅台当前的情况，有条件可以让员工享有更高收入”“以当前茅台的发展势头和良好效益，不管项目如何调整变化，大家的收入只会升、不会降”——茅台集团党委书记、董事长李保芳所言，亦朴素道明了茅台高层对员工福利，对改革发展成果共享的站位与立场。

    过去7个多月，从中央到贵州地方，对国企工资问题推出了一系列重大决策。2018年5月，国务院发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。2018年底，国务院国资委出台《中央企业工资总额管理办法》，明确全面实行工资总额预算管理，分类确定工资效益联动指标，奖金、补贴都会纳入总额。今年1月9日，贵州省人民政府为进一步深化全省国有企业工资决定机制改革，发布《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》，明确要进一步激发国有企业创造力和竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序，为贵州经济社会发展做出积极贡献。

    从中央到省有关国企工资决定机制的改革，是近期中国经济发展中，值得关注的重要信号。无论在在业界，还是在贵州，茅台的业绩与影响，不同往昔。根据“当年工资总额增长幅度，在不超过当年经济效益增长幅度内确定”的原则，在可能和允许的条件下，立足“暖人心”“稳人心”“得人心”，为员工谋取更多实实在在的福利——茅台决策层新年伊始做出的重大决策，将对其未来打造具有世界影响力的一流企业，培养内生性动力培育了强大的共识基础。

    据笔者了解，作为生产制造类实体企业，员工的尊严感是企业竞争力的重要基础。茅台此次提薪，向关键岗位、生产一线岗位倾斜，并将此次增加工资总额，绝大部份用在新员工身上，打破“五年拿满工资制”的框框，以贡献为尺子，拉近新老员工年收入差距。这一理念的转换，正是全球最有竞争力企业阵营的惯例与共识。

    值得关注的是，茅台此番调薪，不仅谋划周密、部署严谨，还以最快速度向社会公布。其坦然自信的背后，可以看到各级对茅台健康发展的信任与支持。

    “亲民”“有温度”，茅台近年来针对团队实行的一系列决策，看来都是“小切口”，却能打动大人心。例如，为让员工更好照顾家庭，特地调整上下班时间，为育龄女工提供更好关怀措施，为员工提高餐食标准、向食堂要凝聚力等等，表面上是“针头线脑”“衣食住行”，但均为事关“软实力”与“大情怀”的企业治理理念。

    2019新年伊始，身为中国国有企业的茅台，释放的信号与动向，在全球范围内有着更多同好。无论是谷歌还是苹果，无论华为还是塔塔，以更好的福利，建造最优秀的团队，让员工拿到有尊严的收入，产生更强烈的职业自豪感，是他们成为全球领军企业的核心动力。