赊店老酒2800万重奖销售团队

2800万重奖销售团队：赊店老酒“点火”2019年发展动力

    【白酒网】“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。” 2019年，赊店人无疑是一群追梦人。

    3月4日，赊店老酒“2019年营销工作誓师大会”在酒厂隆重召开。赊店老酒股份公司董事长单森林、赊店老酒股份公司总经理李刚、河南赊店商业有限公司总经理单颖等公司高管出席会议。

    单森林指出，会议的主要任务是，安排部署营销翻番，动员营销战线的将士瞄准目标建功立业，以卓越的业绩展示营销团队拉得出、打得赢、战得胜的良好形象，为企业快速发展做出新的贡献。

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    2800万重奖，销售势能排山而起

    “一切围绕销售，一切为了销售，一切服从销售，一切服务销售”，这是单森林在会议上对全体人员提出的2019年营销指导思想。

    赊店老酒对于销售的重视可见一斑。不仅如此，针对销售工作，赊店老酒推出“重奖轻罚激励机制”，当场宣布拿出2800万重奖有突出贡献的销售人员，能分月兑现的分月兑现。

    同时，在企业上市配股中对优秀销售人员优先配原始股，并规划建设8万平方米的花园式高级公寓对优秀销售人员予以奖励，让每一个奋斗者、贡献者有地位、有荣誉、有获得。

    重奖给销售人员做“加法”的同时，赊店老酒做“减法”，对因敢创敢试、敢于负责出现失误和偏差的销售人员，只要不是故意为之，不触犯赊店公司的底线，不给赊店品牌形象和赊店公司利益带来重大损失，一律给予宽容，让一线人员解除后顾之忧，把个人潜能潜力发挥得更加充分。

    有豫酒经销商指出，万事在人，重奖轻罚激励机制的推出，反射的是赊店老酒的营销动能将得到充分的释放，企业活力和各项营销措施必将高效地导向市场，意味着经销商接受到的各项支持必将更加有效、高效。

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    支持一线销售，赊店全方位打造销售服务系统

    为了实现“营销翻番”的目标，赊店老酒不仅对一线销售工作建立“重奖轻罚激励机制”，还从各个方面全方位的为销售工作开展服务。

    第一、建立高管合力推进机制。赊店老酒2019年成立了营销战略委员会，由赊店老酒股份公司总经理李刚、河南赊店商业有限公司总经理单颖、赊店老酒股份有限公司副总经理魏东喜、曹丽娜、张卫东五位高管组成，推进高管推进机制，以上率下，既要挂帅又要亲征。

    第二、打造酒乡特色小镇。赊店老酒正在全力建设的酒乡特色小镇，届时不仅能够成为江北独具江南园林风格、水乡风情的工业旅游风景线，而且成为酒文化传承，酒文化体验的品牌展示鉴赏地，不仅打造出了一条特色的豫酒回厂游线路，也体现了赊店能够做大做强的实力和广阔前景。

    第三、品牌建设上，赊店元青花连续5年被评为“河南十大名酒”居豫酒浓香型之首。

    洞藏年份酒更是先后荣获中国白酒国家评委感官质量奖、河南白酒质量鉴评第一名等称号，今年春节期间作为河南“老字号”，代表河南白酒被河南省商务厅推介进入故宫展出，扩大了赊店品牌在首都的影响。

    赊店作为豫酒五朵金花花魁，其品牌势能已成岳刃，必将为豫酒开辟一片新的天地。

    第四、市场打造上，赊店元青花洞年份酒在郑州制高点市场及郑州周边市场品牌氛围已热，产品正在流行开来，市场基础初步夯实，正呈现蓄势待发势头。

    第五、外部环境上，省政府酒业转型发展工作开展以来，市、县政府分别出台扶强扶优赊店老酒文件，成立高规格领导机构，推进赊店老酒扶强扶优。

    金鹏振翅上九霄，蓝天白云任逍遥。从品牌到产品，从组织机制到人才激励，凭借豫酒振兴的东风，赊店老酒成为豫酒第一股已近在眼前。

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    三大要求，确保赊店老酒2019年高质量发展

    2019年，是赊店老酒股份有限公司建厂70周年、改制10周年，也是豫酒转型“突破年”。单森林在给赊店老酒划定2019年目标的同时，更是明确提出了三大要求：守底线、保品牌、求突破。

    守底线就是保证销售收入不讲条件、不打折扣，坚决完成保底目标，争取超额；保品牌就是管好质量、理顺价格、杜绝窜货，保证品牌形象不因人为因素受到影响；求突破就是市场占有份额快速扩大、快速见效，销量实现快速增长。

    在豫酒振兴的东风下，赊店老酒将深耕渠道，致力于品质提升，用夯实基础、真心服务做营销，努力做好市场，服务好客户，携手经销商同心同行，实现高质量发展。为豫酒振兴、赊店复兴努力奋斗。