李保芳的方法论：千亿目标如何变成现实

    【白酒网】7月15日，在茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会上，集团公司党委书记、董事长李保芳结合当前茅台的发展实际，提出了以目标和问题为导向的方法论，为茅台做好下半年工作，实现“千亿”目标指明了方向。

　　一、看死盯牢年度计划不松劲

　　“按年初计划，下半年还须实现营业收入约540亿元、净利润约235亿元、税金约160亿元，完成工业总产值约520亿元，才能全面完成“千亿”目标计划，任务还很重。”李保芳指出，不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。

　　李保芳要求，各子公司、各单位、各部门要进一步强化计划管理、倒排目标任务，按时间节点、目标要求对标对表、挂图作战，按月开展调度督查，及时补齐欠账缺口，把工作做得更细、把责任落得更实，切实做到以月保季、以季保年。

　　“各子公司要结合实际，找准对策和路子，加快发展、尽到责任，切实提高贡献能力和水平。”他说。

　　二、切实解决根本性问题

　　李保芳要求，更加注重从思想上纠偏、从行动上校正，坚持对症下药、多措并举、综合施策，着力整治不担当、不作为，假担当、假作为，坚决防止工作浮在面上、流于形式。

　　李保芳强调，各级领导干部和广大员工，必须时刻保持高度警惕，牢牢把握“思危所以求安，虑退所以能进”的基本逻辑，准确把握宏观形势和内外环境的“变与不变”，增强创新求变的定力，提高科学应变的能力，推动茅台行稳致远。

　　“面对复杂多变的形势环境，要立足于“练就金刚钻，揽下瓷器活”，不断提升敏锐的洞察力和预判能力，善于预大势、谋大事。”李保芳说，在谋划改革发展思路、解决突出矛盾问题、防范化解风险、激发创新活力等关键环节和重点任务上，要全面增强脚力、眼力、脑力、笔力，致力于成为行家里手。

　　三、着力破解关键性难题

　　今年以来，集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家，进一步提高了资产经营效益。李保芳强调，要围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，研究好、实施好《集团、股份公司机构改革方案》，全面推进集团公司管理制度化、规范化、科学化，把该做的事做好，着力构建、完善和优化现代企业管理体系。

　　李保芳要求，要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前将亏损、微利、僵尸子企业全部清理完毕。要加快推进“智慧茅台”建设，以“两化”深度融合助推管理升级。要持续加强集团管控，完善制度、优化流程，深化“条线管控、板块指导”实效，真正做到管得住、控得好。

　　李保芳说:“解决子公司的问题，关键要敢于正视问题，勇于破解难题，让公司健康发展。”他强调，要高度关注和重视产品结构与市场模式。生产和销售，两手都要抓，两手都要硬。要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。

　　四、深入研究长远性课题

　　李保芳要求，要切实抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥“2+3”工作专班的专职专责作用，加大统的力度，明确改的方法，做好人的工作，执行严的纪律，集中找差距、认真抓落实，切实推动党的建设迈上一个新的台阶。

　　李保芳指出，要以茅台研究院为平台和抓手，坚持站得更高、看得更远、落得更实，充分发挥“智库”职能和作用，加强内部理性思考，汲取外部专家智慧，逐步形成既有战略性和计划性、又有指导性和实践性的政策措施建议，推动茅台更高质量发展。金融研究小组也要从战略层面，加强调查研究，围绕金融板块发展出主意、想办法、解难题，让茅台在市值管理、投资者关系、产融结合和风险管控等方面，实现新的作为和业绩。

　　李保芳指出，坚持做好打基础、管长远的事，着力提高项目建设效率和质量，凡是最近几年能开工的，要尽最大可能开工建设。

　　要以更加长远、宽广的发展思路和视野，把软实力建设提升到一个新的高度，形成“文化茅台”建设新的格局。李保芳强调，要从历史文化、传统工艺、产品质量、服务水平、文化涵养等方面，全方位、多角度挖掘提炼、探索创新，持续优化顶层设计，讲好‘中国茅台’新故事。

　　五、抓市场要有敏感性，善于解决问题

　　在谈到抓市场时，李保芳指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住问题，善于解决问题，否则就是不称职、甚至失职。就此，他还特别提到了最近发生的一件事：“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒，里面的酒没了，拿去找专卖店赔偿，工作人员说是20年前的酒不赔，这怎么行？”

　　“从今天开始，只要是茅台的酒，哪怕是上世纪生产的，只要瓶子完整，里面的酒没了，不管再贵都必须赔！”在定下规矩同时，李保芳还现场作出安排：“我们不仅要赔，还要拿着道歉信和酒，给那位消费者送上门去，不能让茅台出现‘西安奔驰事件’，茅台一定要讲道理。”