汾酒给公司397名员工搞股权激励

汾酒国企改革再下一城：给公司397名员工搞股权激励，2021任务超150亿！

    【白酒网】继11月29日舍得发布股权激励计划后，汾酒也在股权激励方面做出了切实行动。

    12月13日晚，汾酒发布了《2018 年限制性股票激励计划（草案）摘要公告》。公告显示，为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动核心骨干员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，根据有关规定，结合公司目前执行的薪酬体系和绩效考核体系等管理制度，制定了本计划。

    01

    拟给397名员工“发”650万股，立下2021年超150亿目标

    公告主要内容如下：

    1、股权激励方式为向激励对象授予限制性股票；

    2、股份来源为公司向激励对象定向发行公司 A 股普通股；

    3、本计划拟向激励对象授予不超过 650 万股限制性股票，约占本计划提交股东大会审议之前公司股本总额 86584.83 万股的 0.75%。其中，首次授予 590 万股，占授予总量的 90.77%，约占本计划提交股东大会审议之前公司股本总额的 0.68%；预留 60 万股，占授予总量的 9.23%，约占本计划提交股东大会审议之前公司股本总额的 0.07%；

    4、 本计划中任何一名激励对象所获授限制性股票数量未超过本计划提交股东大会审议之前公司股本总额的 1%；

    5、依据本计划授予的限制性股票及公司其他有效的股权激励计划累计涉及的公司标的股票总量未超过公司股本总额的 10%；

    6、本计划首次授予的限制性股票的授予价格为每股 19.28 元；

    7、本激励计划有效期自限制性股票首次授予登记完成之日起至激励对象获授的限制性股票全部解除限售或回购注销之日止，最长不超过 72 个月。

    关于激励对象，汾酒方面提到：

    1、本计划的激励对象为实施本计划时在任的公司高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员。本计划激励对象不包括监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事；

    2、首次授予的激励对象为 397 人，具体包括：公司高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员；

    3、预留授予的激励对象参考首次授予的激励对象确定标准；

    4、所有激励对象必须与公司或公司的子公司具有雇佣关系或者在公司或公司的子公司担任职务；所有参与本计划的激励对象不能同时参加其他任何上市公司股权激励计划，已经参与其他任何上市公司激励计划的，不得参与本计划。

    同时，值得注意的是，本计划授予的限制性股票，在解除限售期的3个会计年度中，分年度进行绩效考核并解除限售，以达到绩效考核目标作为激励对象的解除限售条件。

    具体授予的限制性股票解除限售业绩考核如下表所示：

    由此看来，解除限售需要符合三个条件，其中之一为以2017年营收为基数，分别至少增长90%、120%、150%，即2019、2020、2021营收任务分别为114.71亿元、132.82亿元、150.94亿元。

    02

    持续释放人才的能动性，为“汾酒速度”再添后劲

    股权激励，对于公司来讲，首先就是人才激励作用和团队建设作用。

    “实现了利益捆绑，增强了汾酒管理团队的责任心。”有酒业人士解读，同时，他认为，解除限售的三个条件，也为汾酒的业绩良性高效增长上了一道保险，“也符合汾酒一贯的契约设目标，业绩来说话的风格。”

    早在2017年2月23日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜就与山西省国资委签订“完不成任务，董事长走人”的目标考核责任书。

    由此，李秋喜开启汾酒人才建设第一步，就是将这种考核层层铺开——以汾酒销售公司为试点探索实行了“组阁”聘任制：科级以上干部保留国企干部身份的前提下，解聘所有职务，重新聘用上岗。一把手负责选聘经理层，经理层聘用其他副处及科级干部。

    同时，还向营销部门下放了机构设置、人事调配、考核激励、投资决策等12项权利，明确了奖惩措施、负面清单，出台了关于考核、激励的一系列办法，层层传导经营业绩考核压力。

    2月27日，汾酒召开了责任书兑现大会，拿出史上从未有过的4200万奖励力度，对完成任务的各级领导班子进行奖励。

    这种业绩为王的差异化薪酬体系，极大地调动了汾酒从上到下的积极性，一改过去老国企效率低的状态。

    赏罚分明，井然有序，也成为了汾酒从2017年到2018年的人事印象关键词。

    而此次将2019、2020、2021营收任务分别为114.71亿元、132.82亿元、150.94亿元作为解除股权限售的三大条件之一，无疑将在很大程度上刺激了汾酒人对业绩增长的推动，同时，也是汾酒“业绩说话”风格的又一次展现。

    03

    改革再深化，汾酒提前秀出2019的“肌肉”

    值得注意的是，汾酒此次股权激励，并不是一个突然的决定，而是早有端倪。

    早在汾酒签署的《2017-2019三年经营目标责任书》中，明确提出了关于引入战投、整体上市、员工持股的约定。

    “从目前的节奏来看，汾酒正在有条不紊地按照既定规划前行。”有酒业咨询人士提到。

    2018年2月，汾酒集团与华润签署了股份转让协议，转让了占总股本数11.45%的股权。

    “引入华润这种强劲资本方，对汾酒来说，具有战略意义，无论是华润创业成熟的营销体系带来的营销发展上的指导性作用，还是在管理与制度上的借鉴作用。”有相关人士在当时提出。

    而在整体上市方面，汾酒也在2018年，顺利完成了体育产业等板块的剥离，轻装上阵，实现汾酒集团整体上市进程的再提速。

    从2018年的两大动向查漏补缺来看，推出员工激励持股，可以说是汾酒势在必行的一件事。

    而激励股权的推出，也意味着汾酒混改的三大板块在2018年已经再下一城，2019年，或会是汾酒混改的全面起势之年，“汾老大”在2019年，将亮出锻炼已久的“肌肉”，而汾酒“混改”的后劲几何，也将在2019年全面揭晓。