细分业务线 1919加码新零售

    【白酒网】新零售概念正在酒行业广泛传播。11月28日，记者从1919方面了解到，在当天举行的一场公开活动中，1919电商公司总经理李孟龙表示，为践行企业的新零售路线，1919的业务线被划分为6条，并对这6条业务线分别以独立的公司形式进行运作。有业内人士表示，阿里巴巴资源进入1919后，对于划分为六条业务线后的1919的各项业务，在数据支持、供应链管理以及场景搭建方面带来质的提升。

    据了解，从2018年开始，1919被定义为酒饮服务的解决方案和运营平台，将专注点从产品本身转移到服务上。而为了实现企业的新零售路线，1919规划6条业务线，分别涵盖电子商务、连锁管理、供应链管理、城配物流、数据营销以及信息技术。而这六部分都分别是独立运作的公司。值得一提的是，除了电子商务公司将新服务作为整个1919未来平台发展的核心方向，打通宴请的场景之外。结合加入阿里系后所获得的优势，1919页正尝试对旗下的连锁管理进行变革。李孟龙表示，1919的连锁管理公司分为三种模式进行管理，首先是自有品牌的门店，1919的直管店和1919的隔壁仓库店，分别覆盖全国的一二线和三四线城市；其次是1919的联合品牌门店；第三则是管理品牌门店，例如熊猫云店，这都是1919为酒厂或者其他品牌进行管理的门店。“这三类门店构成了整个1919线下的连锁体系，它们都不属于1919，1919只负责输出和管理，而这些门店在企业的整个新零售体系中起着至关重要的作用”。

    事实上，有观点指出，加入阿里系的1919，不仅在业绩上得到了推动，旗下各条业务线也将发挥新势能。李孟龙认为，通过与阿里的结合，与相关系统进行合作，首先能够实现智能选址的功能，实现门店的引流、区域市场的洞察、品类市场的规划、提供经营分析的功能；其次，1919与智慧门店的合作，不仅体现在数据的打通，得以挖掘潜在客流数据为门店带来更多流量，还可以通过打通会员体系，架构一个基于智慧门店的云端的CRM系统。“它的功能远远强大于每一个单独品牌自身所拥有的CRM所能实现的功能，这是1919和天猫的智慧门店相结合实现的新零售的功能”。

    1919与阿里巴巴之间的合作，在供应链端也得以推进。在李孟龙看来，这种合作不仅使1919 得以进行全球采购，更使得1919能够有机会涉足全球商品定制开发。“阿里全渠道的体系，拥有的是会员的数据，以及更精准需求，双方结合带来的最直接反应是，整个供应链成本进一步的优化，同时可以开发更多的精品给消费者”。更重要的是，与阿里巴巴的合作能够对1919的酒水和餐饮系统中需要整合的问题进行归纳，并结合阿里云技术进行消费者服务。

    业内人士认为，阿里巴巴资本对1919业绩回暖以及业务板块整合的推动作用，从本次1919“双11”期间的表现可见一斑。事实上，近年来1919的亏损幅度在进一步收窄，此前发布的半年报可以看到，在企业营业收入增长19.9%的同时，归属于挂牌公司股东的净利润也在同步增长，增幅达到51.05%。与此同时，正全面推进包括新零售在内“五新”战略的阿里巴巴，将酒饮这一大市场视为适合进行新零售布局的区块。而1919拥有的酒饮新零售模式、在酒类流通行业深耕多年的经验以及线上线下融合的业务体系搭建，与阿里巴巴的战略设计有着很高的契合度。预计在接下来1919的业绩将会迎来一轮更佳的表现。