今世缘酒业召开改革大会

今世缘：深化改革助力“四大跨越”

    【白酒网】8月4日上午，今世缘酒业召开改革大会，董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下围绕公司“十三五”中后期战略规划和战略目标，全面优化调整组织架构，全力推进“三项制度”改革，为“奋斗后三年 实现翻一番”提供机制保障和强大动力。

    今年上半年，今世缘酒业编制实施了“十三五”中后期战略规划，明确了到2020年实现销售翻一番的战略目标，提出了企业发展由“小而精”向“特而大”跨越，市场销售由“区域化”向“全国化”跨越，企业管理由“优秀”向“卓越”跨越，幸福今世缘建设由“人才兴企”向“人才强企”跨越。

    周素明表示，推动“四大跨越”，将公司“十三五”中后期战略蓝图变为美好现实，必须正确分析形势和条件，以高质量发展为核心，以解决职能交叉、优化薪酬体系为重点，以提高工作效率、激活人力资源为目标，认真梳理、研究广大干部员工在“立足酒缘大业，追求更好更快，以思想大解放引领公司发展高质量”大讨论期间提出的问题、建议和措施，不失时机地在一些重要领域和关键环节实现改革的新突破，进一步理顺职责关系，进一步创新绩效分配方式，努力构建规范有序、务实高效、充满活力的管理体制和运行机制，同时也是今世缘纪念改革开放四十周年的最好行动。调整组织架构，优化治理体系，提升治理能力，是今世缘酒业深化改革的重中之重。组织架构上，健全公司党的组织架构，拓展党企融合发展新路子；优化公司级行政架构，发挥协同发展、专业专攻的优势；调整部门内部组织架构及职责，提升运行效率。运营机制上，以荣获“全国质量奖”为新的起点，深化治理体系建设、打造透明管理平台，明确层级权责关系、完善授权管理机制，强化纪检监察力度、营造容错纠错新环境，通过“流程扁平、授权充分、监督有力”，以更好服务、更快效率不断提升市场响应力与顾客满意度，推动管理由优秀走向卓越。新一轮 “三项制度”改革旨在促进企业发展、增进员工福祉。人事改革方面，着力构建“岗位交流有活力，合理储备有轮岗，年轻干部有机会，专业人才有通道”的新格局；用工改革方面，立足行业分化日益加剧、智能制造深度应用的新形势，着力推行厂派业务员、属地招聘地聘业务员、系统提升商家业务员并行的厂商协同营销用工模式，着力深化高精尖人才重点引进、后备人才校企协作培养、复合人才内部轮岗历练的人员配置体系。薪酬改革方面，以薪酬体系市场化为基本原则，以岗位价值为主要依据，以工作实绩为考核导向，合理确定员工工资调整标准，并向紧缺急需的高层次和高技能人才，市场营销、信息化、投资理财以及技术研发等关键岗位，以及生产一线苦脏累岗位倾斜，让发展成果惠及每一名员工。