洋河再提“千万亿”目标，2019年会怎么走？

    【白酒网】1月10日，洋河股份年度工作大会在宿迁洋河基地隆重召开。此次大会，洋河股份首次设立苏酒集团贸易、洋河基地、双沟基地、泗阳基地、贵酒公司五大分会场同时收听收看。

    洋河股份董事长、党委书记王耀在大会上，作主题为《风变稳掌舵、远行扬满帆，奋力谱写“千万亿宏伟目标”新篇章》的年度工作报告。报告中，王耀通过一个个具体战略思路的分解，奏响了洋河股份迈向“千万亿”目标的最强音。

    王耀在报告中指出，2018年，洋河股份面对不断深化的行业大调整，在转型发展的道路上，走过了不平凡的一年。这一年，洋河股份深化落实“好风口、好产品、好故事、好渠道、好自己、好机制”的“六好”思想，全面推进“一六八方略”，推动企业实现了高质量、可持续的稳健发展。

    王耀在讲话中强调，成绩的取得，来之不易，其中有很多值得总结和推广的成功经验，主要体现在市场营销、绵柔机理、基础管理、后勤服务、创新业态、企业文化六个方面。

    在讲话中，王耀站在时代和全局的高度，从微观形势、中观形势、宏观形势三个方面对2018年的经济形势、白酒行业发展、企业机会与风险等进行了深入分析。

    面对宏观局面的复杂多变，王耀表示，2019年，洋河股份总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认清世界百年未有之大变局，把握时代瞬息万变之大机遇，风变稳掌舵、远行扬满帆，并提出了“1246工程”的战略思路。

    “1246工程”，即坚定不移树立一个坚守，全力以赴追求两大目标，从容不迫抓实转型四个关键，锲而不舍精铸六大力量，推动企业在风变中稳掌舵、在远行里扬满帆。

    坚定不移树立一个坚守

    在风变中掌舵，掌的是方向，坚守的是规律，坚定的是本质性和规律性的发展道理。面对2019年的发展环境，我们要坚守品牌“导入期、成长期、成熟期、持续期、全周期”的五个周期规律，对于各项具体的策略，要联系市场实际，坚持不懈的执行下去，使市场在规律的引领下实现更好更快发展。

    全力以赴追逐两大目标

    一是酒体绵柔度取得革命性突破。要紧紧围绕绵柔机理深度应用，全面提升产品的个性化、特色化和饮后舒适度，引领白酒市场的消费趋势，创造消费者的感动和愉悦。

    二是力保市场销售增长高于行业增长的平均水平，争当行业排头兵。

    从容不迫抓实转型四个关键

    一是消费升级，要把握好消费升级的方向，在产品属性、产品选择、产品周期上下功夫，顺迎消费升级。

    二是行业分化，要抓住机遇，抢抓市场的占有率和终端消费者。

    三是信息泛滥，面对媒体环境的变化，对“不变的”要提出更高的要求，对“变化的”要及时地调整方式，对“变与不变”要找到成长的捷径。

    四是高维竞争，要跳出红海，优势再造、模式创新、构建生态圈，找到高维的蓝海，主要在于“五条路径、两项基础、一大考验”。“五条路径”即品牌路径、服务路径、用户路径、生态路径、智能化路径；“两项基础”即产品基础、机制基础；“一大考验”即深入，这决定着高维竞争功效的发挥程度，具体要做到集中化、系统化。

    锲而不舍精铸六大力量

    一是精铸至臻至强的产品力。品质提升要打胜硬仗，技术研发要攻坚克难，质量管控要顶天立地，外在形象要一见钟情，产品布局要铺天盖地。

    二是精铸直入人心的品牌力。一方面，思维方式必须与时俱进，品牌传播要转变思维、转变方式。另一方面，重要抓手必须全面发力，发力传播渠道、发力双沟品牌、发力品推工作，全力打造直入人心的品牌力。

    三是精铸攻守兼备的渠道力。思想决定高度，行动决定出路，要坚守“以时间换空间，以增量拉存量”两个思想，做好“突破高端、转型变革”两个行动。

    四是精铸坚强可靠的配套力。考核机制必须强劲，基础管理必须高效，知识管理必须深入，安环局面必须稳固，财务管理必须坚实，形象打造必须极致，务必为营销前线提供坚强的保障。

    五是精铸迎接未来的创新力。创造新动力，数字运营要坚持四个快，战略研究要坚持两化三合，资本经营要坚持两化三路，供应链管理要坚持智慧整合。

    六是精铸昂扬向上的文化力。要强化政治站位的高度、坚持科学务实的态度、激发克难争先的锐气、升华共荣共享的力量，锻造新的时代精神来提振士气、激发干事，为2019年的发展努力拼搏。