李静仁：严把茅台酒生产质量的最后一道关口

严把茅台酒生产质量的最后一道关口

李静仁调研包装车间

    【白酒网】岁末年初，是包装车间生产任务最繁重、最关键的节点，12月7日，茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁调研包装车间生产工作，沉到基层查找不足，深入一线关心员工。

李静仁（中）向员工了解茅台酒包装的工艺细节

　　虽是周末，但包装车间1班的生产流水线上，机器照常运转，员工们正热火朝天地进行包装生产工作。李静仁走进班组，仔细查看上瓶、洗瓶、灌装、烘干、贴标、喷码等包装生产环节，并不时从流水线上拿起茅台酒详细查看瓶身上的产品信息、包装细节，叮嘱大家要把好茅台酒生产质量的最后关口，精益求精、丝毫不差地为消费者提供匠心产品。

李静仁将码好酒的推车推到待装箱区域

　　在包装车间的各个班组，都配有一台体型庞大的“大力士”，这是刚启用不久的自动下卸摆酒机，它承担了至少两名员工一天的摆酒工作量。调研中，“大力士”吸引了李静仁的注意，伸缩两次“手臂”就码放好了一车整整齐齐的茅台酒后，李静仁饶有兴致地将这车茅台酒推到待装箱区域。体验完后，李静仁有感而发，他说，要充分运用自动化、智能化技术，减少员工的劳动量，提升生产效率，提高茅台酒的包装生产效能。

　　拴丝带是茅台酒包装生产中“最有技术含量”的生产环节，李静仁来到流水线上，与员工邬小玲算起了“工作账”：你们一天上班时间是多久，每人每天要栓多少瓶酒……交流中，李静仁十分感谢大家的辛勤付出，并叮嘱车间党政班子要做好对员工的关怀工作，始终关心员工成长，为他们的职业发展提供平台和机会。

　　“包材质量检验前移至厂家，提升了质量检验效果”“采用可视化管理后，提升了车间精细化管理水平”“职工劳保存在错季发放，尺寸、质量不合格等现象”“土建项目存在层层转包问题”“电器设备、消防设备有老化现象”，座谈中，包装车间负责人既汇报好的方面，也提问题短板。李静仁一边听，一边叮嘱随行人员做好记录，要求相关职能部门要对存在的问题认真研究，提出科学的解决措施。

　　李静仁强调，要强化党建引领作用，以坚强有力的党建工作为生产工作保驾护航，紧扣集团党委关于党的十九届四中全会精神学习贯彻要求，不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用，全面提升包装车间各项工作水平；要打好元旦春节包装生产“两场硬仗”，着眼当前、放眼全局，以一盘棋的思维主动对接包装生产的关联环节，统筹协调，不断提升生产效能，优化生产链条；要紧盯安全生产和包装质量两大关口，安全是底线、质量是关键，加大隐患排查力度，严把包装产品质量，确保守好茅台酒生产质量的最后一道关口。

　　李静仁指出，要充分发挥基层工会、团委联系员工群众的作用，立足包装生产女工较多的实际，关注女工的身心健康，通过倾注关怀、维护女工切身利益，提高女工们的幸福感和满意度。要坚持常干常新，进一步提升好的方面，及时补齐问题短板，既要培育广大员工爱厂爱家的企业归属感，又要为员工们创造成长成才的机会，凝聚人心、推动发展。

　　股份公司总经理助理、包装车间党委书记樊宁屏，公司办、包装车间有关负责人参加上述活动。