茅台集团公司专题听取“智慧茅台”工作汇报

打造与茅台品牌和发展相适应的信息化工程

茅台集团公司专题听取“智慧茅台”工作汇报

    【白酒网】11月13日，茅台集团公司在茅台会议中心召开“智慧茅台”工作专题汇报会，就“智慧茅台”工程建设相关事宜进行研讨和部署。茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁主持会议，集团公司副总经理杨建军、杨代永，总工程师王莉，副总经理万波，股份公司副总经理李明灿出席会议。

　　“我始终认为茅台的酿造工艺是传统的，但是管理手段、理念应该是先进的。茅台未来发展之路，就是要把传统工艺的继承和现代管理理念做到最佳结合。”李静仁对“智慧茅台”工程建设的意义作了特别强调。

　　李静仁指出，集团公司从产供销、人财物，到日常办公，一刻也离不开信息化建设，“智慧茅台”工程作为管理的手段和职能，要做到同茅台的品牌和发展相适应。下一步工作任重道远，要对目前已经开发的应用系统进行梳理，摸清底数，做好清理、升级，为后续工作做足准备。在“智慧茅台”开发过程中要制定制度，明确权限，既要实现资源共享，又要保障数据安全。信息中心在系统开发前要做好充分调研，开发后要做好跟踪服务；集团公司各部门在信息化建设方面要将工作归口到信息中心进行统筹，做好协同配合，共同推动“智慧茅台”工程高质量建设，服务公司高质量发展。

　　会上，信息中心负责人就“智慧茅台”工程建设相关事宜作汇报，与会领导及各部门负责人分别从工程建设的统筹管理、组织实施、人才培养、安全管理等方面作补充、提意见、提要求，会议氛围热烈而高效。

　　据悉，茅台集团公司自2017年10月启动“智慧茅台”工程建设以来，规划了以“MT1216”为核心的建设框架，即：一张立体综合网、两大支撑中心、一个大数据平台、六大智慧应用，致力于以创新驱动为核心、以两化融合为主线，以提质增效为中心，助推转型升级，努力打造并形成酒企智慧化标准体系和信息化管理新体系，打造数字经济赋能发展新格局。项目在《“智慧茅台”工程顶层设计》框架下，按重规划、夯基础、抓应用、强安全的原则，边规划、边建设，目前已取得一定成效。

　　茅台集团公司总经理助理游亚林、汪智明，股份公司总经理助理向平，党委宣传部、公司办公室、信息中心、质量处、技术中心等相关部门负责人参加会议。