茅台新总经理李静仁是个“学霸”

    【白酒网】自去年李保芳接棒成为茅台集团董事长之后，茅台高层管理团队的新老交替逐渐施行，而随着王焱、李静仁的实力加入，茅台管理层“年轻化”趋势逐渐凸显。

    值得注意的是，不仅仅是年轻化，知识结构、职业背景以及经济阅历的丰富多元化，对后千亿时代茅台的顶层设计来说，更是添砖加瓦。

    7月2日晚上，茅台官网发布公告：李保芳不再担任茅台集团总经理职务，不再代行贵州茅台酒股份有限公司总经理职责；李静仁任茅台集团党委副书记、副董事长、总经理，代行贵州茅台酒股份有限公司总经理职责；万波任茅台集团党委委员、副总经理；刘刚任贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监。

    靴子落地，李静仁成茅台“二号人物”

    虽然对于白酒行业来说，李静仁只是一名入行伍不久的“新兵”，但梳理其履历可以发现，李静仁早就是经济领域长袖善舞的行家里手。

    公开简历显示：李静仁出生于1964年1月，1981年4月参加工作，1986年1月加入中国共产党，研究生学历，注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

    和他就任集团总经理任前公示一起披露的还有两位茅台集团新高管：万波任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理；刘刚任贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监。

    而一个多月前,茅台集团公司领导班子就有过一次调整，其中：刘大能任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总经理；段建桦任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、总法律顾问。公开资料显示，刘大能曾任贵州七冶建设集团有限公司副总经理，段建桦曾任贵州省高级人民法院民二庭庭长，二人在各自领域也是经营多年。

    随着李静仁成为茅台集团“二号人物”，也标志着始于去年5月李保芳走马上任茅台集团董事长以来的集团内部各级人事震动，终以集团层面大范围贵州省内政界和企业界、司法界输血的茅台顶层设计调整，已经初步到位。

    李静仁的“学霸之路”

    李静仁个子不算太高，外表斯文儒雅，但有着浓厚财务背景的他从到任茅台的第一天起，就被寄予厚望。而其背后的“学霸”标签，也给茅台赋予了更大的想象。

    2018年10月31日下午，贵州省国资委党委副书记陈亮贵宣布任免通知，李静仁任茅台集团党委委员、董事，推荐为集团副总经理、总会计师，贵州茅台酒股份有限公司董事人选。陈亮贵同时强调，茅台集团要提高政治站位，坚决贯彻落实组织决定。同时强调要坚守廉洁从业、梳理清正廉洁形象，为茅台的发展营造一个良好的政治生态环境。

    就职不到一个月后，李静仁便进入茅台股份公司董事行列。

    公开报道显示，李静仁1981年参加工作，从贵州省黎平县食品公司一名工人做起，随后在贵州省工业管理学校工业会计专业、贵州财经学院会计专业、北京冶金管理学院社会科学系工业会计专业学习。

    1993年是一个转折点。彼时，李静仁担任贵州省冶金附属企业总公司财务科长。期间，李静仁通过了全国会计师资格考试，并升任贵州省冶金附属企业总公司副总经理（副处级）；1996年，李静仁取得注册会计师资格，再次开始了其在学习道路上的制霸之路。

    拿下注册会计师资格后，李静仁被调至贵州省冶金厅地方企业处任副处长，同时通过了全国企业法律顾问资格考试；1999年10月，李静仁取得注册税务师资格，1999年12月取得注册资产评估师资格。

    2002年，李静仁从冶金系统调至贵州省大中型水电工程移民开发领导小组办公室，先后担任财务审计处处长、党组成员和总会计师。在任总会计师期间，李静仁仍学习中央党校在职研究生班经济学《经济管理》专业。2016年，李静仁被任命为贵州省水库和生态移民局副局长、党组成员，兼任中共贵州省移民局机关委员会书记。

    2018年11月，李静仁正式调至茅台集团。

    力推“文化茅台”

    2019年，文化茅台战略的提出，既有着深刻而复杂的时代背景，又有着新时代茅台自我进化和战略提升的迫切需要。除了对内精耕治理之外，李静仁在推广文化茅台方面表现尤其突出。

    担任茅台集团副总1个月后，李静仁出现在“2018 中国企业家博鳌论坛”主论坛上，一起致敬改革开放40周年，探讨品牌强国战略。李静仁认为，中国品牌的核心是秉持工匠精神，要坚守初心，弘扬工匠精神，积极推动主业壮大，把产品做好，把文化和服务做好，做到极致，就能立于不败之地。

    此外，在文化茅台方面李静仁也颇有心得。李静仁强调，茅台正在全面推进“文化茅台”战略，以文化为引领，充分发掘品牌优势。

    第一，充分运用好主流媒体渠道，传播企业价值理念，不断提高品牌知名度、美誉度和顾客忠诚度；

    第二，第二，主动“走出去”开展品牌推介，近年来，“文化茅台”推介已经走进美国、俄罗斯、意大利、德国、南非、澳大利亚等国家；

    第三，以坦诚开放的心态，与媒体良性互动，赢得了媒介的认可与好评；

    第四，强化文化责任建设，传播企业价值观。茅台希望工程“国之栋梁”助学行动已持续七年，资助了十多万贫寒学子走进大学校园；组织上亿资金、上千员工，在贵州全省开展扶贫攻坚。

    今年5月9日，时值第三个“中国品牌日”，李静仁出席“大国酿造 文化传承——2019年中国酒业品牌发展论坛”上，又作了“筑牢品牌基石  厚植文化沃土——推动中国酒业品牌实现更高质量发展”的主题演讲并指出，用文化为品牌赋能，才能在激烈的市场竞争中赢得更多主动。关键在于质量是品牌塑造的核心，文化是企业发展的关键力量，企业只有为市场提供有说服力的高品质产品，高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同等各方面的地位和作用，才能使消费者建立品牌信任，才能为实现高质量发展提供强大的价值引领力、文化凝聚力和精神推动力。