五粮液集团赴中国第一重型机械集团学习考察

大国浓香和大国重器党建文化的交流碰撞

——五粮液集团公司赴中国一重学习考察

    【白酒网】5月22日，五粮液集团（股份）公司党委委员、纪委书记魏红英，五粮液股份公司党委委员、工会主席杨韵霞等一行16人到中国第一重型机械集团公司学习考察，学习考察期间学习考察团受到一重集团党委副书记、董事张振戎的热情欢迎与接待。双方着重对国有企业党建工作与中国一重做了深入的交流与互动。本次学习考察通过《国企•党建》杂志执行总编陈平牵线搭桥。

    深化改革发展   重塑中国酒王

    魏红英表示，受曙光董事长委托，我们一行非常高兴也非常荣幸来到中国一重学习，一方面感谢陈平总编牵线搭桥让我们在一重学习“取经”。另一方面感谢张书记等一重领导给了五粮液集团这个学习、交流、参观的机会。更要感谢中国一重，作为名族骄傲、“大国重器”，为国家民族的事业增光添彩，对此我们深感钦佩！

    魏红英讲道，五粮液集团和中国一重有很多相似之处：一是五粮液集团和中国一重都是特大型国有企业，有着国有企业相同的政治属性和责任担当。二是目标相似，五粮液力争在“十四五”前期进入“世界500强”，建设健康、创新、领先的世界一流企业，中国一重的最终目标也是建成具有全球竞争力的世界一流企业。三是经历相似，中国一重1954年建厂，企业在2016年以前非常艰难。五粮液1953年建厂，在2012至2016年期间也处于低谷时期，但两家企业都正在涅槃重生、再铸辉煌的道路上砥砺奋进且成果喜人。四是两个企业都高度重视党建工作，一重在党的建设方面，特色鲜明、亮点纷呈，每个基层党组织都有自己的党建品牌与亮点，我们要把一重精神融入到五粮液改革发展过程中去，进一步坚定我们的奋斗目标，深化改革、明确方向、涅槃重生、再铸辉煌。魏红英还向中国一重领导介绍了五粮液集团改革发展情况和党建工作开展情况。

    互相学习  共谋发展

    张振戎表示，魏书记、杨主席一行日夜兼程，从国家的大西南跨越大半个国家来到大东北，足见五粮液集团对党建工作的高度重视。首先，感谢五粮液集团公司魏书记一行对一重的关心与指导，对一重来说也是学习提高的机会。五粮液集团与中国一重处于不同的行业，有“三跨” “三不同”。

    其一跨产品，五粮液集团做的是为消费者带来幸福的生活产品，中国一重做的是国家国防和基础工业重型装备制造；其二跨地域，四川天府之国令人向往，而东北包罗万象也别有洞天；其三跨文化，五粮液是源远流长的白酒文化的典范，中国一重是典型的装备制造，复杂性高，具有“三高三长三低三难”的特性，三高：资金高密集、技术高密集、人力资源高密集；三长：生产周期长、工艺流程长、供应链长；三低：投资收益低、社会认知低、现行考核管理机制考核名次低；尽管这样一重人数十年来一直在坚守。虽然我们有“三跨” “三不同”，但是国有企业党建工作是我们共同的语言与桥梁。五粮液历史悠久、物相品相很好让人感到快乐幸福，特别是魏书记提到的“1+5”的新时代战略规划，党建“五大工程”，沉积多年的传承与创新，都让我印象深刻，有机会中国一重一定去府邸拜访学习、开放合作，五粮液在改革发展过程中，党的建设工作是一本厚重的“经”，也值得一重学习与借鉴，一重一直坚持不为体量为实力，不为经济效益为国家利益，不为多元发展为专注，不为名声为品质，但我们也不能作井底之蛙，急需开放合作走出去，期盼来宜深度交流合作。

    中国一重相关部门、子公司代表就中国一重开展党建工作的经验和做法进行了交流介绍。

    党建原动力  激发企业新活力

    中国一重党委把加强党的建设纳入公司“十三五”战略规划，明确发挥两个作用、提供三个保证、开展四创工程、建立五大体系、实现一个目标的“23451”党建工作思路。

     “2”是发挥两层作用。发挥公司党委的领导作用和基层党支部的战斗堡垒作用；发挥党员领导干部的示范带头作用和党员的先锋模范作用。“3”是提供三个保证。坚持使党的建设工作为公司全面振兴发展提供制度保证、组织保证和监督保证。“4”是开展四创工程。在各级组织中深化创新、创业、创优、创效的“四创”工程。“5”是建立五大体系。围绕PDCA循环管理标准，建立服务指标、责任、跟踪、评价、考核的五大体系。“1”是确定一个目标。通过坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，实现中国一重的做强做优做大，最终目的是建成具有全球竞争力的世界一流企业。

     “四创”工程  促进内生动力创新发展

     “四创”工程作为中国一重党的建设方面的重要载体，创新、创业是最终的出发点，创优和创效是具体的落脚点，在发展中有不断的创新和变革，在变革当中来提高效益、降低成本，把创新创业融入到每个基层单位、每个党组织。从2016年开始，中国一重每个党支部每年确定一项创新课题，涵盖生产、管理、销售等流程与工作方法的创新， “四创”工程带来的技术变革、管理效益促使了一些优秀的职工群众加入党组织，增强了企业凝聚力。

    中国一重重型装备制造厂党总支书记张红光介绍他们基层党支部“四创”工作落实情况时谈道，通过党建工作与生产的深度融合，该厂从2016年产值不到2亿元，到2017年产值5亿元，再到2018年产值达7.3亿元，实现逐年跨越式递增。一重在“四创”工程的指引下坚持“短平快”的发展模式，成立党员“四创”工作室和劳模创新工作室，解放思想，深挖潜力，努力调动大家的积极性。

     “百万一重杯”  创造财富千百万

     “百万一重杯”是近年来一重实施的一个重点劳动竞赛项目。中国一重工会副总经理刘禹针向考察团介绍道， 2016年5月公司党委问计于民，开展多个层次、形式的座谈会，出台了一系列“组合拳”，大刀阔斧改革，同时，中国一重董事长刘明东提出“百万一重杯”劳动竞赛项目，提供100万由公司工会牵头会同生产系统、质检部门，联合开展劳动竞赛，2016年投入100万，至 2019年达到500万，投入金额逐年递增，面向一线职工、技术人员、生产管理者。公司党委把“百万一重杯”纳入到党建平台，通过劳动竞赛调动职工的积极性，坚实的反应出公司党委全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工的理念。

     “大国重器” 凸显一重重中之中

    陈平指出，“大国重器”在一重他深有体会，是国家的重中之中，中国一重通过“四创”工程，五粮液集团通过“二次创业”新征程，都在行业里面抒写着共同奋进的华章，中国一重一线员工、党员生动的案列，也在五粮液“二次创业”的历程中得到充分体现，如果党的建设工作与中心工作没有合适的载体、好的路径、好的方法、好的科学评价体系做支撑，一定不能促进企业高质量的发展，“二次创业”关键时期的五粮液正在高质量突破千亿，应借鉴一重党的建设工作的优秀成果来激发企业活力与动力，促进基层党组织的创新、创业、创优、创效。

    最后，魏红英热情的邀请中国一重各位领导到五粮液集团参观、交流、指导，共同促进国有企业党的建设工作和国有企业改革发展再上新台阶。

    五粮液集团公司人力资源部部长李永忠，党群工作部副部长陈丽，职工培训中心副主任朱勇钢，安吉集团党委副书记、纪委书记陈俊秋，普什集团党委副书记、纪委书记胡自萍，环球集团纪委书记张勇，丽彩集团副总经理杨旭蓉，东北营销战区大区总监刘晓波，黑吉蒙东营销战区副总经理张相目和相关部门主管陪同考察。