五粮液集团赴江淮汽车集团学习考察

    【白酒网】5月23日，五粮液集团（股份）公司党委委员、纪委书记魏红英，五粮液股份公司党委委员、工会主席杨韵霞等一行15人到安徽江淮汽车集团控股有限公司学习交流。在江汽集团交流期间五粮液学习考察团受到安徽江淮汽车集团控股（股份）有限公司党委副书记、纪委书记周刚等领导的热情欢迎。双方召开了座谈会，着重对国有企业党的建设、人力资源管理、职工教育培训等方面工作进行了深入交流。

    慕名而来取经学习

    魏红英表示，感谢江汽集团提供的参观学习交流机会，感谢周刚书记精彩的介绍，让我们一行增长了见识，感受颇多，江汽集团不仅车造的好，人力资源工作更是走在了国企前列，我们是慕名而来、取经而来、学习而来。

    魏红英介绍道，五粮液公司位于四川宜宾。从北宋“姚子雪曲”到110年前得名“五粮液”，五粮液始终坚持古法酿造，五粮液的窖泥被国家博物馆永久收藏，特别是 “五粮液窖池群及酿酒作坊”荣获国家工业遗产称号，更是弥足珍贵。五粮液独特的生产工艺与优中选优的优质品率，决定着五粮液在行业内独特的稀缺性。五粮液现占地面积超过12平方公里，被誉为花园工厂，是国家4A级景区。1953年成立五粮液酒厂至今，五粮液一直坚持以酒业为核心，大机械、大包装、大物流、大健康、大金融五大产业多元发展的特大型国有企业。2017年五粮液为重塑中国酒业大王的辉煌，在李曙光董事长带领下，开启了“二次创业”的新征程，公司各项改革正蹄疾步稳的稳步推进。同时，公司积极参加“一带一路”建设，在德国、香港、美国建立了国际营销中心，全方位拓展对外合作，正努力与华西医院、IBM、四川电视台、故宫博物院、京东等公司开展合作。党的十九大以来，五粮液高度重视党的建设工作，创新建立“固本、铸魂、聚智、融心、正风”党建五大工程，提高员工、党员干部干事创业的“精气神”。但是，我们也在思索，五粮液有5万多员工，这么庞大的人力资源如何转化为人力资本的优势，是我们面临的一大课题，所以来到了江汽集团学习取经，希望把江汽集团在人力资源方面的特点与优势引入我们五粮液，为五粮液早日进入“世界500强”提供强大的人才支持。

    加强合作   共谋发展

    周刚表示，热烈欢迎五粮液集团来江汽集团考察交流，五粮液集团是世界知名企业，也是值得江汽集团尊敬与学习，我们同属国有企业应该加强沟通交流，开放合作，共谋发展。

    周刚介绍道，江汽集团是一家以商用车、乘用车及动力总成等研、产、销和服务为一体的先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车并举的综合型汽车集团。公司现拥有一支近5000人的高水平研发团队，构筑了5层次研发体系，拥有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心等多个研究院与实验平台。截止2018年年底，累计授权专利有12300多件，其中发明专利有1750件，是国内首家专利过万的车企。公司不断加强对外合作，分别在意大利都灵、日本东京设立海外研发中心，公司汽车国际市场涵盖南美、欧洲、非洲、中东、东南亚等130多个国家和地区。作为新能源汽车产业的先行者，江淮汽车三大电、六小电技术日趋成熟，走在了行业前列。公司坚持创新发展，合作共赢的发展理念，非常希望与五粮液集团深度交流、合作，携手共进，共谋国有企业更大的发展蓝图。

    激发党建活力   促进企业发展

    江汽集团组织部部长、人力资源部部长、统战部长、职工培训中心副主任罗浩介绍道，江汽集团现有18个党总支，258个基层党组织，5600名党员，江汽集团董事长安进提出把党建工作融入企业发展各个方面，创新推出党建“12345”工程。

     “1”是一个体系，探索建立党组织卓越绩效体系、廉洁风险防控体系。“2”是两个融合，党建与生产经营融合，党建与企业文化融合。“3”是三个满意，追求职工满意，追求经营主体满意，追求客户满意。“4”是四个班子，抓好领导班子、干部队伍、党员队伍、群团组织。“5”是五位一体，政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、制度建设贯穿企业生产经营全过程，推动党风廉洁建设落地落实。

    以人为本  创新发展

    江汽集团现有员工3万余人，专业技术管理人员6千人，科技研发人员5千人，生产技能人员1.8万人，大专及以上学历人数比例超过65%，公司建立了较为健全的人力资源体系。

    一是人力资源管理理念，公司坚持把爱岗敬业的员工作为公司发展的基石，坚持关爱员工，提升员工满意度，坚持以崇高的事业感召人，以合理待遇吸引人，以积极的氛围激励人，以艰苦的实践培养人，努力建设高素质员工队伍。二是人力资源管理模式，公司建立人力资源立体化管控模式，包括目标引领、视觉清晰、风险管理、统一平台的四大立体化管控模式。三是人力资源管理业务，公司建立与安徽汽车职业学院、安徽汽车工业技师学院等国内外20所高校合作，订单式培养紧缺型技工人才，并积极开展海外汽车专家的引进工作。

    把企业变成一所大学

    江汽集团为着力把企业变成一所大学，创新开展“40+4”全员学习平台，在全公司实行每周40个小时工作加4个小时学习的机制，通过公共课、专业课、实践课等三个专业知识的学习，努力打造“1220”培训工程，促进公司高质量发展。

     “1”是一个引领，深化学习型组的创建为引领。“2”是两个支柱，学习责任网络和动态学习单元为支柱。 第二个“2”是两个系统，学习评价系统和学习支持系统。“0”是学习环，公司各领域学习后的反馈与知识共享的学习环。

    最后，魏红英盛情邀请江汽集团各位领导到五粮液集团参观、交流、指导，共谋发展，共同促进国有企业党的建设、人力资源管理和国有企业改革发展等工作再上新台阶。

人力资源部部长李永忠，党群工作部副部长陈丽，职工培训中心副主任朱勇钢，安吉物流集团党委副书记、纪委书记陈俊秋，普什集团党委副书记、纪委书记胡自萍，环球集团纪委书记张勇，丽彩集团常务副总经理杨旭蓉，华中大区营销总监黄华和相关部门主管陪同考察。